8月23日，有媒体报道，华为内部论坛发布了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
同日，时代周报记者从多个信源处确认该消息。
有熟悉华为的人士向时代周报记者感叹：“冬天来了。”
华为创始人任正非在文中提到，全球消费能力下降的情况，华为要从追求规模转向追求利润和现金流。要把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
“除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”任正非在文章中说道。
同时，文章提出，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。“今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。”
任正非深谙“过冬理论”。早在2001年3月，任正非就在内刊发表《华为的冬天》埋下忧患意识，向公司所有员工发问，是否考虑过如果有一天公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，怎么办？
8月23日，深度科技研究院院长张孝荣对时代周报记者分析称，华为扩张的道路受到冲击，所以华为又发出了“过冬”的信号。
不久前，华为发布2022年上半年经营业绩，今年上半年，华为实现销售收入3016亿元，同比下降5.87%；净利润率为5%，去年同期为9.8%。
具体到业务板块来看，华为运营商业务收入为1427亿元，同比增长4.24%；企业业务收入为547亿元，同比增长27.51%；终端业务收入为1013亿元，同比下滑25.35%。华为称，整体经营结果符合预期。
因遭遇供应链挑战，华为手机板块市场份额下滑明显。Omdia数据显示，今年一季度和二季度，华为手机出货量分别为560万部和640万部，华为手机在全球的市场排名已滑落至前五之外的“others”。上半年，终端业务对华为的收入贡献也由此前的超过50%降至33%。
华为轮值董事长胡厚崑表示：“尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。我们将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及伙伴创造价值，实现有质量的发展。”
C端业务承压后，B端业务承担起更多打粮食的重任。2021年10月至今，华为先后成立3批共计20个军团。华为相关人士称，军团来源于2004年《纽约时报》介绍的“Google军团”，华为参照这样的模式，通过军团试点，缩短管理链条，快速满足客户需求，从而创造商业价值和社会价值。
张孝荣表示，华为要求公司各部门追求利润和现金流，迅速砍掉边缘业务，这种运营策略去年已经在互联网公司身上演绎过一遍，被称为降本增效。
“这说明全球经济复苏形势依然严峻，ICT产业巨头需要做前瞻性战略调整，以尽可能实现经营风险的软着陆。从粗放扩张到精细化运营，也将成为大型科技巨头的经营共识。”丁科技创始人丁少将对时代周报记者表示。
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