培育文化理念，塑造企业之魂
没有文化的企业是没有灵魂的企业，这个公司多年来坚持用文化的力量推动企业发展，把培育和弘扬企业精神作为企业文化的重心，千方百计激发人的积极性、主动性、创造性，激发了企业内在动力。董事长佟大威认为，培育企业文化理念，确保队伍充满活力，使公司能在激烈的市场竞争中处于不败之地。公司成立之初就发动员工、集思广益制订发展目标、健全管理制度，开辟宣传网页，编印了宣传画册，并结合生产经营实际，提出了具有沈通特色的企业使命、企业愿景和价值观，组织编写了《员工行为规范》，制作了企业徽标悬挂在会议室和各库、站，利用各种会议、微信公众号进行企业精神的宣传，使企业精神真正入耳、入脑、入心，逐渐成为沈通人共同的价值观和行为准则。
企业文化的主体是全体员工，成功的企业必然要有高素质的员工队伍来支撑。沈通集团公司自1993年成立以来，在企业文化建设中坚持以人为本，让企业精神落地生根。这个公司坚持典型引路，每年选树一批管理标兵、销售标兵、创效标兵等先进集体和个人，大力宣传先进典型事迹，充分发挥榜样的示范和引领作用，形成浓厚的争先创优氛围，对弘扬企业精神、营造高品位的企业文化起到了带动和辐射作用。今年3月份，洪海站等3个加油站克服东北地区气温低、扬沙浮尘等天气，分头下村镇为春耕备油做工作，全力以赴服务村镇百姓，使公司的发展理念与市场营销融合在一起。沈通集团2019年荣获辽宁省沈抚新区 虚拟园区运营商 称号、2020年荣获北京市 高新技术企业 的称号。
找准发展定位，实现互融互通
沈通集团公司是一家从事成品油贸易、科技研发于一体的能源科技公司。近两年，随着经济下行压力增大、新冠疫情蔓延和油品市场价格起伏的影响，这个公司面临的经营形势十分严峻。为确保企业经营目标的实现，他们找准定位，把企业文化战略作为集团发展的重要组成部分，不断完善、总结、提炼企业文化建设内容，提出企业使命、愿景、价值观，在全体员工中深入宣贯， 心系沈通，奉献沈通 成为员工的自觉行动。
加油站和油库是公司的 窗口 行业，为客户提供一流的服务是企业发展战略的一个重要组成部分。去年他们制订了 一个规范、三项要素 ，即服务执行统一规范，跑动服务、微笑服务、礼貌服务，建立服务测评制度、技能竞赛、开展评选 服务之星 活动，定期开展消防演练、读书等活动。对加油站便利店、洗车房、卫生间实行标准化管理，打造井然有序、布局合理、服务高效的加油站。油战线科技公司对油站宝应用软件用户持续回访，广泛征求用户意见、建议，油站宝销量和用户满意率同比提升幅度较大。
倡导终身学习，打造素质团队
沈通集团公司管理业务涉及内蒙古和东三省，点多面广、线长，远在北京总部千里之外，如何凝聚团队，使员工个人与企业发展实现同频共振是沈通集团管理层考虑的重要课题。
这个公司倡导终身学习的理念，从读书中汲取养分，在学习中增长见识。去年以来，组织学习了《把信送给加西亚》，在全体员工中树立忠诚、敬业、勤奋、责任的意识，提高了执行力。学习了《阿米巴经营》一书，在运输公司、油库、加油站等独立核算单位导入阿米巴经营后，全员算成本、算效益账，坚持销量最大化，费用最小化，深刻理解 敬天爱人 的哲学思想。
以特色鲜明的企业文化激励员工进取。去年，这个公司通过召开学习研讨会、设立学习交流群等方式，分享员工的学习心得，每周推送2篇管理类好文章，起到促进学习共同提高的目的。定期开展团建活动，凝聚力量、鼓舞士气。在多年的摸爬滚打中沈通集团培养了 油品销售经理、油站宝销售经理、项目经理、加油站经理 四支经理人队伍，为开拓市场确保企业健康持续发展奠定了基础。油战线科技公司抓住市场需求，运用 物联网 技术在加油站研发了 云税务 监管软件，去年12月在辽宁省海城市全面推广安装，解决了加油站之间恶性竞争、堵塞了税收管理漏洞，市场前景十分广阔。
近年来，沈通集团公司坚持把企业文化与生产经营融为一体、与发展目标融为一体，各项经营管理不断迈上新台阶，公司上下形成融洽、和谐、蓬勃向上的氛围，增强了企业协调发展的内在动力。(孙玉传)
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